Euréval, en collaboration avec Ecorys, a réalisé une étude sur le rôle des parties prenantes dans le cadre de la réflexion sur l'avenir du Fonds social européen après 2013. Cette étude visait en particulier à:
- dresser la carte détaillée des différentes parties prenantes du FSE aux niveaux régional, national et européen et évaluer leurs intérêts dans le cadre de la programmation en cours;
-évaluer les positions  probables des parties prenantes les plus influentes sur les différentes options politiques.
La collecte de données comprenanit une analyse documentaire et des entretiens avec les parties prenantes menés au niveau européen et dans dix Etats membres.

La mission consistait à définir une méthodologie de pilotage de la politique régionale de soutien aux clusters et grappes alsaciens, tant dans une dimension stratégique que dans sa déclinaison opérationnelle. La mission se déroulait en deux temps : une phase de diagnostic et de repérage des bonnes pratiques à partir d’une analyse SWOT (AFOM) et d’un benchmarking interrégional. La seconde phase était consacrée à la conception de la méthodologie de pilotage proprement dite, à travers divers ateliers de travail réunissant les acteurs clés.

L’objet de la mission est d’évaluer les actions de soutien et de valorisation des bâtiments exemplaires PREBAT mises en œuvre par l’ADEME et les régions. Le programme PREBAT (Programme de Recherche et d'Expérimentations sur l'Energie dans le Bâtiment) constitue en effet un programme de recherche ambitieux et emblématique pour l’ADEME et ses partenaires. Il s’agit, au-delà de la production de connaissance sur le fonctionnement du programme et de ses réalisations, de formuler des recommandations sous la forme de scénarios contrastés puis d’accompagner l’opérationnalisation du scénario choisi.

L'objectif de l'évaluation était de fournir à la Commission européenne des informations détaillées et une analyse transversale pour répondre à l'obligation de la Commission de présenter un rapport intermédiaire sur la mise en œuvre du Fonds pour les frontières extérieures et du Fonds pour le retour ainsi que l'obligation d'entreprendre une évaluation ex-post du dispositif Schengen et du dispositif Kaliningrad. L'évaluation a été commandée par la Commission Européenne, DG Affaires Intérieures, et réalisée par Euréval et Ramboll Management entre Septembre 2010 et avril 2011.
L'analyse se concentre sur les actions menées par les États Membres dans le cadre de leurs stratégies nationales, la répartition du financement entre États Membres et priorités, les défis rencontrés lors de la mise en œuvre, l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre du programme, et les réussites et les échecs. L'exercice peut être considéré comme une méta-évaluation, réalisée à travers l’examen systématique des contributions nationales afin d'évaluer la contribution globale des États participants à chacun des Fonds / dispositifs. Les tâches réalisées incluent notamment la consultation avec les États Membres et des études de cas thématiques pour une analyse approfondie et des comparaisons.
L'évaluation a fourni des informations de qualité élevée et prêtes à l'emploi pour la préparation des rapports suivants de la Commission: évaluations ex-post de la mise en œuvre du dispositif Schengen et du dispositif Kaliningrad, les rapports intermédiaires sur le Fonds pour les frontières extérieures et sur le Fonds pour le retour. En outre, l'évaluation a produit des informations utiles en vue de la préparation des futures propositions législatives pour les nouveaux instruments financiers et, le cas échéant, de la révision du cadre réglementaire actuel et son orientation.

Euréval forme et accompagne les animateurs des groupes d’action locale LEADER dans l’élaboration de d’un référentiel d’évaluation. La démarche employée, participative et innovante, la cartographie conceptuelle, permet une implication des participants et impulse ainsi une dynamique dans la démarche évaluative. Au cours de 5 réunions, les participants énoncent collectivement les critères de réussite de LEADER et les regroupent et notent. Les résultats de leurs travaux seront analysés statistiquement pour construire un référentiel. Les participants construiront ensuite les indicateurs et définiront les outils pouvant être utilisés pour alimenter le référentiel. Euréval produira un vade mecum de l’évaluation visant à faciliter la mise en œuvre des évaluations locales et régionale.

Euréval a été chargé d’élaborer de façon participative un référentiel d’évaluation des groupes d’action locale LEADER, et a pour cela utilisé une démarche innovante, la cartographie conceptuelle. Au cours de 5 réunions, les participants ont d’abord énoncé collectivement les critères de réussite de LEADER et les ont ensuite regroupés et notés. Le résultat de leurs travaux a été traité statistiquement pour former un référentiel. Une seconde étape a ensuite consisté à construire des indicateurs et à définir quels outils pouvaient être utilisés pour alimenter le référentiel. Euréval a produit un cadre régional d’évaluation, contenant le référentiel évaluatif ainsi qu’un vade mecum de l’évaluation visant à faciliter la mise en œuvre des évaluations locales et régionale.

Cette mission s’inscrit dans le cadre de l’accord-cadre 2010 de l’Assemblée nationale portant sur la réalisation d’études visant à l’évaluation de politiques publiques, pour le compte du Comité d’évaluation et de contrôle des politiques publiques. Euréval a été mandaté pour réaliser une étude comparée des dispositifs d’accompagnement des demandeurs d’emploi dans cinq pays européens : la France, le Royaume-Uni, la Suède, l’Allemagne et le Portugal. En particulier, l’étude a traité de l’efficacité (des réalisations, des résultats, des impacts) et de l’efficience des prestations d’accompagnement (coût-efficacité).

Le rapport est disponible ici.

L’ADEME souhaite évaluer des campagnes de communication grand public réalisées avec le fonds Grenelle (2008-2010). Il s’agit en premier lieu de produire de la connaissance sur les opérations de communication via des fiches signalétiques qui seront produites par l’équipe d’Euréval. En second lieu, l’analyse visera à juger de la cohérence, de l’efficacité et de l’impact réel des campagnes en s’appuyant notamment sur une analyse multifactorielle éclairée par un panel d’experts ad hoc. En fin de mission, l’équipe d’Euréval travaillera avec le comité de pilotage à la formulation de scénarios d’évolution pour guider et faciliter les décisions futures de l’Agence.

Les territoires d'Outre-mer font face à des problématiques d'accessibilité spécifiques plus ou moins critiques aux ressources nationales d'éducation, de formation et de santé. Il en résulte des discriminations sociales fortes pour les ultramarins qui ne disposent pas de moyens financiers suffisants pour les déplacements indispensables.
L'évaluation de la continuité territoriale porte sur trois dispositifs réformés par la Loi  pour le développement de l'Outre-mer du 27 mai 2009 : l'aide à la continuité territoriale, le passeport mobilité études et le passeport mobilité formation. Elle consiste en un bilan des réalisations d'une part et une étude des effets obtenus et potentiels sur les 11 territoires ultramarins. Elle doit permettre de vérifier l'adéquation des changements opérationnells apportés et aider à conduire la future évaluation des impacts d'ici deux ans.

Euréval a été choisi pour réaliser l’évaluation du dispositif d’éducation à l’environnement et au développement durable de la Région Picardie, ce dispositif s’appuyant essentiellement sur une convention avec les CPIE de Picardie. Portant essentiellement sur des questions de cohérence et d’efficacité, l’évaluation a donné lieu à un bilan physico-financier complet et à des entretiens individuels et collectifs avec un grand nombre d’acteurs, partout en Picardie.